Termine
15.11.2021, 09:00 – 13:00 Uhr
16.11.2021, 09:00 – 13:00 Uhr
22.11.2021, 09:00 – 12:30 Uhr
29.11.2021, 09:00 – 13:00 Uhr
06.12.2021, 09:00 – 13:00 Uhr
alle Termine online über ZOOM
Umfang
20 Unterrichtseinheiten
Kosten
Preis regulär: € 690,-
Frühbucherbonus bis 1.10.2021: € 621,-
* 25 %-ige Ermäßigung für SFU Studierende, Lehrende, Mitarbeiter und Alumni wird bei der Rechnungslegung berücksichtigt
Abschluss
Teilnahmebestätigung
Anmeldung

Beziehungen respektvoll und für beide Seiten annehmbar zu beenden ist nicht leicht. Das gilt auch für Arbeitsbeziehungen. Trennungen schmerzen, sind aber auch im beruflichen Kontext unvermeidbar. Jede Führungskraft steht irgendwann vor der Situation: Wie sage ich es meiner Mitarbeiterin bzw. meinem Mitarbeiter?

Die Trennung von Mitarbeitern – egal, ob es um Einzelfälle oder um eine „Abbauwelle“ geht – muss nicht nur menschlich sondern auch arbeitsrechtlich sauber durchgeführt werden. Ein gutes Wissen um die zu beachtenden Schritte und die rechtlichen Rahmenbedingungen reduziert Prozessrisken und hilft, teure Fehler zu vermeiden.

Professionelles HR-Trennungsmanagement ist zu einem Erfolgsfaktor geworden. Die Kenntnis der „Best Practices“ im Trennungsmanagement ist die Voraussetzung, um unnötige Kosten bei Personalabbaumaßnahmen zu vermeiden und die schädlichen Auswirkungen auf das „Employer Branding“ gering zu halten.
Planen Sie Ihre HR-Restrukturierungsmaßnahmen professionell und profitieren Sie von der Praxiserfahrung renommierter Exert*innen.

Nutzen Sie die Möglichkeit, Ihre persönlichen Anliegen einzubringen und bestens „gecoacht“ aus dem Kurs in Umsetzung in Ihrem Unternehmen zu starten.

Inhaltliche Schwerpunkte

Grundlagen professionelles HR-Trennungsmanagement

  • Grundlagen und Elemente eines professionellen Trennungsmanagement-Konzeptes
  • Bedeutung und wissenschaftliche Grundlagen
  • Optimierung der Trennungskosten – „Return of Fairness“ (RoF)
  • Sonderthemen wie z. B. Individual-Stiftungen
  • Evaluierung und Sammlung der konkreten Praxisfälle zur Bearbeitung im Lehrgang

Arbeitsrecht

  • Individueller und genereller Kündigungsschutz (geschützte Personengruppen, Sozialwidrigkeit, Motivwidrigkeit, (Kollektiv-)Vertraglicher Kündigungsschutz
  • Das Vorverfahren mit dem Betriebsrat
  • Das Frühwarnsystem: Schwellenwerte, Inhalt und Form der AMS-Meldung, Ablauf und Fristen
  • Der Sozialplan: Gestaltung & Form, steuerliche Vorteile, wichtige sowie typische Inhalte; Abschluss mit/ohne Betriebsrat, Gewerkschaft
  • Einvernehmliche Lösungen und Vergleiche – steuerlich optimiert

Trennungsgespräche perfekt vorbereiten und führen

  • Der Trennungsprozess – in 6 Schritten zu einem sauberen Abschied
  • Die Gesprächsvorbereitung als entscheidender Erfolgsfaktor
  • Umgang mit unterschiedlichen Reaktionstypen
  • Stolpersteine im Trennungsgespräch
  • Kommunikation ins Team – Umgang mit den Verbleibenden

Newplacement – Karriere nach der Karriere

  • Optionen für sinnvolle Unterstützungsangebote entwickeln
  • Entwicklungsmöglichkeiten, Analysen und Entscheidungshilfen – für Verbleibende und Betroffene
  • Bewerbungstraining und Outplacement / Newplacement mit innovativen Methoden
  • Der Sprung in die Selbständigkeit

Praxismodul – learning by doing

  • Bearbeitung und Lösung der Praxisfälle der TeilnehmerInnen
  • Projektmanagement
  • Checklisten
  • Praktische Übungen

Methodik
Online-Live-Training, interaktive Analysen und Übungen

Zielgruppe

Manager*innen und HR-Mitarbeiter*innen, die für die Trennung von Mitarbeiter*innen verantwortlich sind
Geschäftsführung, Führungskräfte, HR-Manager*innen, HR-Business Partner

Referent*innen

Mag. Johann Garstenauer, MAS
  • HR-Trennungsmanager
  • HR-Unternehmensberater
  • HR-Leiter
  • Management Coach
  • Lektor
  • Gründungsgesellschafter der „ZAK-Consulting OG“
Mag.iur. Klaus P. Mörtl
  • HR-Unternehmensberater und Lektor: 20 Jahre Erfahrung in Unternehmen, langjähriger HR-Director
  • seit 10 Jahren Berater und Projektmanager für komplexe HR-Themen
  • Arbeitsrechtsexperte
  • Universitäts- und FH-Lektor sowie Trainer für HR-Themen
  • Inhaber der „meinOptimierer HR-Unternehmensberatung“
  • Gründungsgesellschafter der „ZAK-Consulting OG“
Mag. Harald Schmid
  • Berater
  • Mediator
  • davor langjähriger HR-Leiter im Dienstleitungsbereich
  • Gründer und Inhaber von klaglos.at
Mag. Elke Schrittesser, MBA
  • Unternehmensberaterin – Schwerpunkte Newplacement, Personalentwicklung, Strategie&Innovation
  • Coach – Führung&Management, Berufsorientierung