Termin
17.11.2022, 15:30 – 18:45 Uhr, Online über ZOOM
18.11.2022, 15:30 – 18:45 Uhr, Online über ZOOM
26.11.2022, 10:00 – 15:15 Uhr, vor Ort am Freudplatz 3
Umfang
14 Unterrichtseinheiten
Kosten
€ 490,-
Anmeldung
 

Inhalt

Die Trennung von Mitarbeiter*innen – egal, ob es um Einzelfälle oder um eine „Abbauwelle“ geht – muss nicht nur menschlich sondern auch arbeitsrechtlich sauber durchgeführt werden. Ein gutes Wissen um die zu beachtenden Schritte und die rechtlichen Rahmenbedingungen reduziert Prozessrisken und hilft, teure Fehler zu vermeiden.

Beziehungen respektvoll und für beide Seiten annehmbar zu beenden ist nicht leicht. Das gilt auch für Arbeitsbeziehungen. Trennungen schmerzen, sind aber auch im beruflichen Kontext unvermeidbar. Jede Führungskraft steht irgendwann vor der Situation: Wie sage ich es meiner Mitarbeiterin bzw. meinem Mitarbeiter?

Professionelles HR-Trennungsmanagement ist zu einem Erfolgsfaktor geworden. Die Kenntnis der „Best Practices“ im Trennungsmanagement ist die Voraussetzung, um unnötige Kosten bei Personalabbaumaßnahmen zu vermeiden und die schädlichen Auswirkungen auf das „Employer Branding“ gering zu halten. Planen Sie Ihre HR-Restrukturierungsmaßnahmen professionell und profitieren Sie von der Praxiserfahrung renommierter Expert*innen.

Nutzen Sie die Möglichkeit, Ihre persönlichen Praxis-Anliegen einzubringen und bestens „gecoacht“ aus dem Lehrgang in Umsetzung in Ihrem Unternehmen zu starten.

Inhaltliche Schwerpunkte

Grundlagen für erfolgreiches HR-Trennungsmanagement und Trennungskultur mit Mag. Johann Garstenauer, MAS
  • Grundlagen und Elemente eines professionellen Trennungsmanagement-Konzeptes
  • Bedeutung und wissenschaftliche Background von Trennungskultur
  • Optimierung der Trennungskosten – „Return of Fairness“ (RoF)
  • Sonderfragen wie z. B. Individual-Stiftungen – Welche Bedeutung haben diese Maßnahmen für die „Verbleibenden“ im Unternehmen sowie für die weitere Arbeitsfähigkeit der Betroffenen?
  • Sammlung der konkreten Praxisfälle zur Bearbeitung im Praxismodul

Methodik
– Online-Live-Training mit vielen Praxisbeispielen und hilfreichen Tools und Tipps

Arbeitsrechtliche Aspekte mit Mag.iur. Klaus P. Mörtl

  •  Individueller und genereller Kündigungsschutz (geschützte Personengruppen, Sozialwidrigkeit, Motivwidrigkeit, (Kollektiv-)Vertraglicher Kündigungsschutz
  • Das Vorverfahren mit dem Betriebsrat
  • Das Frühwarnsystem: Schwellenwerte, Inhalt und Form der AMS-Meldung, Ablauf und Fristen
  • Der Sozialplan: Gestaltung & Form, steuerliche Vorteile, wichtige sowie typische Inhalte (Abschluss mit/ohne Betriebsrat, Gewerkschaft)
  • Einvernehmliche Lösungen und Vergleiche – steuerlich optimiert

Methodik
– Fachinput und kurze Beispielsfälle
– Diskussion und Beantwortung von Praxisfragen aus dem Teilnehmer*innen-Alltag

Trennungsgespräche mit Mag. Johann Garstenauer, MAS

  • Der Trennungsprozess – in 6 Schritten zu einem sauberen Abschied
  • Die Gesprächsvorbereitung als entscheidender Erfolgsfaktor
  • Umgang mit unterschiedlichen Reaktionstypen
  • Stolpersteine im Trennungsgespräch
  • Kommunikation ins Team – Umgang mit den Verbleibenden
  • Praxisfragen – Praxiscoaching

Methodik
– Präsenz-Praxistraining
– Professionelle HR-Trennungsgesprächsführung – Erfolgsrezepte & Stolpersteine
– Interaktive Analysen und Übungen
– Diskussion und Beantwortung von Praxisfragen aus dem Unternehmens-Alltag der Teilnehmer*innen

Ziele

  • Theoretischen Background für erfolgreiche HR-Trennungsprozesse erhalten
  • Wissenschaftliche Grundlagen verstehen und in der Praxis anwenden können
  • HR-Trennungsgespräche professionell vorbereiten und führen können
  • Konkrete, aktuelle Praxisfragen beantwortet bekommen
  • Die Teilnehmer*innen kennen die rechtlichen Hintergründe und die korrekte Vorgangsweise für verschiedene Trennungsarten

Zielgruppe

Manager*innen und HR-Mitarbeiter*innen, die für die Trennung von Mitarbeiter*innen zuständig sind, sowie Geschäftsführung, HR-Businesspartner*innen und Betriebsräte.

Referenten

Mag.iur. Klaus P. Mörtl

– HR-Unternehmensberater und Lektor: 20 Jahre Erfahrung in Unternehmen, langjähriger HR-Director
– seit 10 Jahren Berater und Projektmanager für komplexe HR-Themen
– Arbeitsrechtsexperte
– Universitäts- und FH-Lektor sowie Trainer für HR-Themen
– Inhaber der „meinOptimierer HR-Unternehmensberatung“
– Gründungsgesellschafter der „ZAK-Consulting OG“ 

Mag. Johann Garstenauer, MAS
– HR-Trennungsmanager
– HR-Unternehmensberater
– HR-Leiter
– Management Coach
– Lektor
– Gründungsgesellschafter der „ZAK-Consulting OG“